新员工培训
执行力培训
中层管理培训
领导力培训
生产培训
销售技巧
项目管理
新员工培训
执行力培训
中层管理培训
领导力培训
生产培训
销售技巧
项目管理
1、对于职场认知不足，难以快速进入工 作状态，产出结果；
2、还是学生心态工作，不适应新工作；
3、没有归属感、流动性大；
4、缺乏专业的工作方法和技能，工作效 率低、团队协作不顺畅
5、不了解企业文化和职场规则，无法很 快融入组织；
1、降低员工流失率 让新员工愿意留下来工作的同时，企业在 获得所需人才的同时，也节省了二次招聘 的费用和时间成本。
2、人岗匹配 培训的重要目的，一方面在于对新员工职位工作的指导，培训他们如何做好自己的本职工作的同时，也可结合不同的人才做到把合适的人放在合适的岗位上；将人才的优势放大；
3、提升团队效能 通过培训，让新员工适应工作，清晰了解自己岗位的胜任力模型以及组织对个人的期望。帮助新员工更快的胜任，这样团队整体效能也可以相应的提高了。
4、强化企业文化 最重要的目的就是让新员工融入企业的文化，不管是什么背景、历史、来自哪里，用统一强化的方式集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，用同一种思路思考；
1、看似雄心勃勃的计划，结果却总是一 败涂地？
2、目标一而再，再而三的落空，团队仍 然心安理得？
3、企业有好的战略和决策，但员工总是 没有执行方向？
4、员工在进公司之初充满斗志，一段时 间后，却变的平庸之极？
5、员工总是被动的完成任务而不是主动 的拿到成果？
1、提升个人效能 执行力培训可以帮助个人提高行动力、坚 持力和自我管理能力。通过培训，个人能 够更好的制定目标、安排时间、解决问题 ，并有效的将
2、团队通力合作 执行力强的团队能够更好的协调和合作， 提高团队整体执行力和效率，通过培训， 帮助团队成员统一目标，加强 沟通、合作 和协调能力
3、打造高效团队 打造一支以结果说话，用价值交换的结果 导向型团队；让学员对结果负责，对企业 负责，对工作负责；
1、无法理解中层管理者的角色定位；
2、个人自我管理能力低，转变不了管理 思维；
3、管理沟通毫无效果，沟通无效，反而 另生事端！
4、目标设立不清晰，过程管理无从下手， 最后结果更是差强人意；
1、解除角色转换的困惑,清晰定位管理者 角色;
2、掌握有效担当管理职位职责所需的方 法,技能,态度;
3、掌握管理的基本方法及工具;
4、有效规划时间,提升管理效率;
5、掌握管理和培育下属,有效沟通的方法;
6、掌握提高团队执行力和提升绩效的方法;
1、经理人不具备领导能力，光靠规章制 度带团队；
2、团队里出现的问题此起彼伏，就像是 打鼹鼠；
3、强调了好多遍，下属还有不耐烦、业 务不熟练等情况；
4、没有清晰的“选用育留”理念，一切凭“ 眼缘”；
5、团队成员效能低，缺乏向心力，优秀 人才引不来也留不住；
1、学会对于下属的发展的有效管理，提高 团队的总体绩效；
2、学会如何对下属授权，解决领导者“忙 ”的问题；
3、减少员工的流失率，增强企业文化的 融合；
4、可以运用人岗匹配思想进行决策；
5、转变工作理念，让员工从被动管理到自 觉、自动、自发的自我管理的方法；
6、树立精益思想，帮助员工建立正确的心 智模式，提升执行力、工作效率；
7、建设高效团队，共建团队目标愿景， 明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟 通技巧；
8、注重团队成长，通过沟通及团队质量 管理，让员工实现个人学习向组织学习 的转变；
1、生产现场，脏乱混杂风险高
2、“安全生产重于泰山”，重要性人人皆 知，但如何实施，如何有效防范管理？
3、想达成零事故现场！
4、班组长对车间管理缺乏系统的认识，对 生产的成本、效率、质量、交期、安全和 稳定性没概念。
1、掌握精益生产的管理工具及应用要点；
2、认识班组管理的现状和全局观；
3、掌握管理的基本方法及工具;
4、掌握利用先进的改善工具和提高生产 效率的方法；
5、了解企业安全管理和系统安全分析的 原理和方法。
6、掌握安全目标管理和信息管理、危险 源辨识、危险控制和事故预防措施、安全 检查表。
7、了解国际著名企业的安全管理的实践 和经验。
1.销售天天忙的两脚不着地，但是销售任 务还是相差甚远；
2.一有机会就给销售人员培训、讲课，但 是销售技能还是没有提高；
3.上半月激情万丈，一到月底像霜打的茄 子；
4.到底谁才是自己的客户？自己的客户又 在哪里？
5.精力有限，该如何维护客户？
1、通过客户拓展的基本步骤，掌握拓展 和管理客户的流程。
2、掌握核心的销售技巧，包括顾问式销 售技巧、沟通技巧。
3、掌握客户购买的心理周期分析法及性 格分析法。
4、掌握拜访客户开场的吸引力法则。
5、了解销售中客户的决策方式，购买特 点，行为心理，有针对性地组织销售活动。
6、针对销售的步骤，明确各阶段工作目 标、工作内容、销售动作/关键行为，训 练参训者掌握每一阶段的销售工具，具备 相应的销售技能。
7、将销售策略、销售心理学与销售 技巧完美结合，帮助学员在实际工作中 运用自如。
1、面对一个庞杂的任务或项目，不知如 何进行分解管理和控制的；
2、作为项目经理究竟有多少话语权？当 有多个目标同时被提出，如何进行优先排 序便于取舍？
3、作为项目经理可以头脑清晰地关注关 键节点事件，把控任务完成的时长，保障 项目进度、按期结项吗？
4、沟通困难会影响整个项目的进度及增 加项目风险！
1、包含：从“始”至“终”所涉及的目标、 进度、风险管理，从里到外的事与人， 从知到会的理论和工具；理论和工具；
2、管人（上级、下级、客户）、管事（ 日常工作、特定项目）、管钱（成本控制 ）的统筹管理的技能;
3、具备提前规划的意识面对可能产生的风险，做到心中有数、临危不乱；在领导者心目中树立严肃、谨慎、有前瞻性的职业形象；为企业及客户减少和降低风险。;
4、掌握将大任务逐步分解的能力；把合适的人安排给合适的人；有效分配管理精力，把精力用到刀刃上。
1、不清楚自己的角色，很难从以前角色 （员工）的影子里冲出来；
2、工作时一天到晚忙的脚朝天，该做的 没有做，不该做的做了不少,现场管理乱 糟糟；
3、技术上是能手，可管人、带人上不知 如何下手，经常是叫不到人就自己干了；
4、不了解员工想法,上级布置的任务执行 不到位,总是起不到桥梁作用；
5、下属出现问题要么视而不见,要么粗暴 批评,不知道如何处理与员工的关系；
6、不知道如何激励下属，与下属沟通， 员工士气低落,经常有下属离职……
1、提升班组长的管理技能和对成本控制 和现场管理技能。
2、掌握利用先进的改善工具和提高生产 效率的方法。
3、认识班组管理的现状和全局观。
4、正确实施5S现场管理，控制生产节拍，保持有效产出；
5、班组团队建设与执行力打造，班组长 打造完美团队；
6、班组长掌握员工绩效管理，正确合理 做好员工绩效考核与管理工作；
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培训前
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培训后
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