长青基石管理顾问公司

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非财务经理的财务管理

一个管理者能更多的了解财务知识,掌握财务的基本技能,就一定能更好的控制公司的财务风险,节约成本,提高运营效率。

  • 模块一:财务思维意识
  • 模块二:做好预算——预算的分类、预算的编制方法
  • 模块三:财务运营——现金、应收账款等
  • 模块四:从报表的角度看企业管理的问题
  • 模块五:税务管理基本常识
  • 模块六:财务评估——评估方法、预测依据

财务战略与财务分析

财务是后进制的,通常出了事情,财务会反应出结果来,所以对财务的分析,要解决的根本问题是如何指导业务,而不是单纯的说一个结果。

  • 模块一:什么是战略?——战略是你想要什么?
  • 模块二:什么是财务战略?——财务战略就是你想要的那个财务结果!
  • 模块三:如何制定有效的财务战略?
  • 模块四:盈利性分析——哪个业务最赚钱
  • 模块五:风险性分析——风险第一,盈利第二
  • 模块六:偿债能力与安全性分析
  • 模块七:杜邦分析体系

现金流与营运资本管理

如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!

  • 模块一:企业现金流
  • 模块二:现金流的掌控与投资
  • 模块三:现金流的科学管理
  • 模块四:企业运营资本
  • 模块五:生产、销售、研发三大成本的控制与降低

企业全面预算管理

凡是预则立,不预则废。全面预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯!

  • 模块一:全面预算管理概述
  • 模块二:资源优化配置
  • 模块三:成本分析与控制
  • 模块四:企业年度经营目标

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