长青基石管理顾问公司

4006-515-097

卓越管理者——高效核心团队管理与协作

高效核心团队管理与协作
2018年6月23-24日

课程投资:2980/人

首页 > 课程中心 > 管理者能力 >

课程简介



你接管1家陷入困境的企业,担任管理者:有7名性格迥异的成员;面对4分5裂的团队现状;在6个不同的领导阶段中;运用12点精力指标;解决30项领导事件;下达90项领导决策;最终你要将团队成员凝聚一心,带领团队走出迷雾,成功实现变革、让公司扭亏为赢、并走向卓越!  

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制,即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。



课程目的


  1. 认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;
  2. 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
  3. 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
  4. 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
  5. 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。



学习对象



企业中高层管理者


授课方式


第一天:体验式、引导练习、理论研讨、案例分享、模拟演练
第二天:课程全部用沙盘形式授课,每个阶段进行复盘、分析、讲解、讨论。




授课时间



12小时(两天课程)



课程大纲



Day 1

一、课程导入:

你是如何成为管理者的?

第一单元    管理者的自我认知

一、我是谁?
1、什么是管理者
2、新任管理者的角色定位
3、管理者成功的关键因素
4、案例分析

二、什么是管理(我们在做什么样的工作?)

1、领导眼中的管理
2、管理的本质是什么
3、管理的四项关键职能

三、如何快速适应管理岗位

1、转换角色
2、调整心态
3、转换思维
4、提升沟通
5、尊重下属
6、营造气氛
7、细化工作
8、监控过程
9、案例:新晋管理者如何快速融入团队,提升部门绩效?

第二单元    管理者的角色定位

四、管理者的九个关键角色

1、规划者
2、执行者
3、模范者
4、绩效伙伴
5、领导者
6、教练员
7、监督控制着
8、内部客户
9、危机与问题的解决者

五、从技术骨干到管理精英要改变七大格局

自己做事——一起做事
个人能力——集体力量
个人成就——团队成功
发现问题——解决问题
外方内方——外圆内方
技术能力——管理能力
局部思维——全局意识

六、管理者必备的三项基本技能

1、管理沟通能力(目标及计划管理能力)
2、识人用人能力(组织及团队管理能力)
3、资源整合能力(自我管理能力)

七、管理者切入管理的六大步骤

1、树立目标     
2、明确职责    
3、确立规则
4、反馈控制     
解决问题     
激励人心
案例分析研讨

八、提升自我,厚德载物

1、积极主动
2、以始为终
3、要事第一
4、双赢思维
5、知己知彼
6、综合效益
7、不断更新

DAY2
 
一、建立目标

讲解:卓越领导力的特质
讲解:团队建设的评估工具
沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

二、以身作则

沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:以身作则,建立信任
讲解:性格分析工具
练习:基于弱点的信任


三、共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
练习:团队冲突风格评估
讲解:解决冲突模型

四、挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
练习:制定主题目标

五、使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
练习:团队协作有效性反馈

六、激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标
练习:团队结果
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度