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长青基石携手恒安广信公司提升卓越管理能力课程圆满结束

发布日期 :2018-12-19
发布者:长青基石浏览次数:来源:

 
北京恒安广信汽车维修服务有限公司是由长久集团投资的全资子公司,是长久集团继汽车物流、汽车销售、汽车金融后,又一领域的全新探索,是国内目前最具竞争力的双燃料改装及汽车喷涂的服务企业。为了进一步提高公司的团队协作力,特与知名公司长青基石合作,由长青基石进行了《卓越管理能力提升系列课程》的培训。
 

 

如何管理好团队是管理者的一项重要技能,长青基石的本节课程在理念和方法上对传统管理者的顾问,导师自上而下的角色定位与现有管理教练角色做了专业的比较和区分,并在具体团队目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧,课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

 

长青基石的课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟团队管理的精髓,从而切实提升学员团队管理和目标达成的专业技能。

 

 

长青基石的本次课程培训由“角色认知测试和启发”引导:

 

模块一为“卓越管理能力提升之:自我认知和角色定位

并以此切入;

 

模块二的重点在于“卓越管理能力提升之:团队管理、心智模型”

提出了团队建设中的心智模型;

 

模块三指出了“卓越管理能力提升之:辅导激励、管控过程”

跨部门高效沟通的技巧与方法”,旨在提高员工的沟通和协作能力。

 

 

重点部分进行了案例展示与分析讨论,分五步走 :

 

第一步:目标管理到部门 ;

第二步 : 流程管理保绩效 ; 讲解要点放在了“我认为vs别人认为”这一要点上;

第三步 : 指标管理到岗位 ; 进行角色扮演来对问题员工展开心智辅导;

第四步:计划行动到绩效 ;

第五步 : 授权激励 ; 员工内驱力醒觉系统应用,提出了管理工具的应用:盖洛普Q12测量标尺。

 

 

本次培训深刻理解管理的内涵及价值,并积极有效的改变管理的观念与模式;掌握管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略;梳理团队执行力的保障,提供高绩效执行模型,夯实团队绩效的落实原则。

 

 

本次课程提供了团队管理的测量标尺,以便学员对照自我的管理行为,长青基石力求培养学员情绪与压力管理的方法,善待自己、赏识别人,处理工作中各种复杂关系,最好能够换位移情,缔造和谐,换位不错位,保持泰然自若的心态,在事业和生活中取得更大的成就与更深的发展!